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领导人最高的境界叫“上善若水”，装在什么形状里，就能变成什么形状。至刚又至柔。为什么要至刚？有的原则，你不能妥协。至柔，是你同时要开放包容。
今天我们来探讨一个非常重要的课题——决策层的职业素养。
决策层职业素养：眼光
决策层职业素养第一条，叫战略眼光。
什么叫战略眼光？
第一，你要会看，看到别人没有看到的机会，同时你也要看到别人看不到的灾难。
不管能否看清未来的方向，至少自己要经常去思考。经常抬头看路，而不是一直埋头赶路。
第二，会sell（销售），你会“卖”你的梦想，让下属、团队对这个机会兴奋起来，同时重视灾难，让大家参与进来。
大家还记得，任正非每年年底讲话，都会讲明年华为可能会死。
马总（马云）也是，每年内部演讲几乎都是“灾难片”，首先为大家过去一年的成绩鼓掌，但是会说“我看到了很大的灾难……”。
这几乎是马总的标准说辞。
第三，有结果。
通过团队拿结果，通过结果不断修正自己对方向的判断。
为什么要有结果呢？因为你没结果的时候，不知道自己的方向是对还是错。我们不做任何没有结果的事情。如果这个事情失败了，早点结束也是好的。对高管来说，快速证明它是错的，效率也超过这个事情一直在拖沓。
决策层职业素养：胸怀
1.领导者是寂寞的
我们知道管理者、领导者都是很寂寞的。因为看到全局以后，其实蛮清冷。很多的委屈，你要自己受。所以我们经常开玩笑说，领导者经常要学会自己舔伤口。
领导者越往上走，就会越来越寂寞，这是必然的。很多领导者会有抱怨，但是请提醒自己调整心态。
成为领导者，必须经历这个过程。这就是我们讲的素养，你没有这个素养，就做不了高管。你什么委屈都受不了，怎么坐在高管的位置上呢？
做领导者，一定要做决定。因为很多决定需要力排众议。如果你上面有董事会，就会有更多委屈。
克林顿曾经在达沃斯说过，如果有30%的人同意他的决定，他已经高兴坏了。因为你在（高管）这个位置，看到的东西越多，能理解你的人就会越少。在寂寞中找到不寂寞的东西，要能耐得住寂寞，学会自得其乐。
2.胸怀是委屈撑大的
当被委屈的时候，有胸怀的人才能坚持。
为什么你能做到高管？因为你受委屈、冤枉的时候，你坚持了，很多人坚持不了，他走掉了，就没机会做到高管。“一将功成万骨枯”，这句话不好听，但是话糙理不糙。
给大家画了一个很著名的“猴子屁股理论”：职场就像一棵树，这棵树上爬满了猴子，我们每个人都是从基层爬到中层、高管，再爬到老板。
我们在每一层都会有自己的委屈。当你往上看的时候，都是屁股，没有一个人会对你好脸色；往下看都是笑脸。
所以当我作为一个普通员工的时候，是最容易放弃的，因为我看到的每个人都是屁股。没有任何一个人会给我好脸色。
老板是不是要对员工好一点？
马总骂得最多的就是高管，但他对员工非常好，因为你知道员工是最可怜的，受的委屈太多了。
如果你再换一棵树，往上爬，也是从下面爬起的。今天你在公司受到的委屈，在别的公司一定也会受到。理解吧？好不容易爬到基层干部，最大的毛病是什么？心态的问题。
好不容易媳妇熬成婆，做到经理，特别容易有“官味”。这时候最重要的是照镜子，不能狐假虎威。爬到中高层，最大的压力叫“夹心饼干”，也叫战略的承上启下。这时候他压力大的不得了。
老板和下属的矛盾，在于老板看到的是大象全部，而你看到的可能只是一个尾巴。
当你遇到很多压力时，你要揪头发，站在老板的维度去思考问题。
到了老板你觉得没有压力吗？
老板的委屈在于，他已经站在树的顶端，下一步他得找到第二曲线，跳过去，这个时候老板的压力是最大的。
他会测量，我纵身一跃，那棵树会不会掉下来，第二我跳过去能不能抓到那棵树，第三我下面的“猴子”能不能跳过去。
做创新业务的核心是这棵树上的猴子都应该能跳到那棵树上。这是老板的压力。他的压力是他已经没有路了。
我原来在裸心会中，设计了一个环节叫“苦瓜会”，组织高管俱乐部，每个人都说说自己的委屈，我来给你颁个奖，这个奖叫“苦瓜奖”。
每个高管都有自己的委屈，所以说胸怀是被委屈撑大的。
什么叫作“晋升”呢？某个维度上讲，你能受多大委屈，你能扛多大责任。
老板走的是“断头路”，第一曲线和第二曲线之间是断裂的。这棵树没有路了。
人生很多时候不是一条直线。所以老板和高管的裸心会，就是该倒一倒自己的苦水。
苦水倒完，再讲战略怎么做。
3.心态开放，至刚至柔
有胸怀的人一定是开放的，只有领导人的沟通是开放和坦诚的，才能让下面的人真正坦诚跟你沟通。
如果你永远包在那里，别人没办法跟你沟通。
其次是包容。我们要包容各种各样的人，自己不要有太多先入为主的判断。什么叫有胸怀？就是要去理解别人，得换位思考。
领导人最高的境界叫“上善若水”，装在什么形状里，就能变成什么形状。至刚又至柔。
为什么要至刚？有的原则，你不能妥协。至柔是你同时要开放包容。
决策层职业素养：“超越伯乐”
1.找对人
就算你什么本事都没有，至少要会看人。看错了人，不就是满盘皆输嘛。
知人善用，用人所长。善于发现同事身上的优点，并用其所长，有意识地把人放到给他更大压力和责任的地方，让他更快地成长，通过用人拿结果，通过结果培养人。
2.养好人
在用的过程中养人，在养的过程中用人。
3.养成人
你要不断地培养接班人。大家注意，接班人一定要青出于蓝而胜于蓝。如果是CEO的接班人，你很难找到一个人，综合能力完全超过你，很难很难。阿里也找不出任何一个人可以超过马总。
但是你要找的人，至少某个地方是要超过你的，千万不要找了一个很听话的人，但是这个人在各项能力上，没有任何地方能够超越你。
这是非常可怕的事，因为它意味着，你的公司一定是日落江河的。
凡是做领导的人，应该把培养接班人作为首要任务，要有胸怀去找能超越自己的人。
大恶乃大善，大善乃大恶
随着我们的级别越来越高，做的决策越来越多。如果我们做的决策貌似对某个人不太好，但是对组织是好的，这叫“大恶乃大善”。
比如我开掉一些人，其实都有家庭负担，上有老下有小，对他本人确实不好，但是对公司来说是有利的，这就要做。
做高管，切忌“大善乃大恶”，我见过很多高管是“好好先生”，很友善，但是他永远不做决策，永远不去处理冲突，永远不去推动和改变组织中不好的东西。
为什么呢？因为推动那些东西的时候，你总是会遇到各种各样的阻力。长此以往，这是对公司非常差的一个事。
以身作则胜千言
每一个阶梯的领导者，第一条都是这个。
举一个关于“俞头”（俞朝翎，阿里巴巴原中供铁军主帅）的案例，俞头在阿里曾经有个下属，他在俞头离开公司很久以后，这么说过：“对我这辈子影响最大的人是俞头，到了总经理的职务，还是和员工住快捷酒店，还说‘不就睡一晚明天一早就走了，睡哪儿都一样’，但是对公司来说不一样，几千号兄弟在外，每天省几百块钱，就是省下了几百上千万……
他是这么说更是这么干的，真是以身作则胜千言，现在他也是如此，用实际行动来影响我们！”
影响下属一辈子的，根本就不是那些方法。
什么是好的领导者？
你一定要教员工做事的标准，更重要的是，要教员工做人的标准。他能够记你一辈子。
你能传承给下属什么？就是你以身作则的那些东西。
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
